内容
現状ビジネスを精査し、新規ＤＸビジネス事業計画書を策定、実現化アクションプランの設定まで行います。
期間
現状ビジネスの調査・分析
（２～３ヶ月）
新規ＤＸビジネスモデルの創出
（１ヶ月）
新規ＤＸビジネスモデルの精査・策定
（１～２ヶ月）
具現化に向けたアクションプランの設定
（１ヶ月）
総期間：概ね６ヶ月
（最小３ヶ月～最大１２カ月）
成果物
現状ビジネス分析報告書 新規ＤＸビジネスモデル創出報告書 新規ＤＸビジネス事業計画書 新規ＤＸビジネス具現化アクション計画書
費用
２００万円～
※内容、難易度、ボリューム、期間 によって変動します。
【例１】
●現状ビジネスの把握
⇒現状ビジネスの把握がしっかりと出来ていた。
（目安：人材１名、１ヶ月）
●新規ＤＸビジネスモデルの創出
⇒新規ＤＸビジネスモデルの創出が比較的容易にできる状況であった。
（目安：人材２名、１ヶ月）
●新規ＤＸビジネスモデルの策定
⇒新規ＤＸビジネスモデルの策定のための抵抗要因が少なく、比較的スムーズに精査と策定が行えた。
（目安：人材２名、１ヶ月）
●具現化アクションプランの設定
⇒組織と人材において、新規ＤＸビジネスモデル構築に向けた取組みが機能した。
（目安：人材１名、１ヶ月）
- 期間４ヶ月
- 延べ人材投与数６人月
- 総費用３００万円
【例２】
●現状ビジネスの把握
⇒現状ビジネスの把握が殆ど出来ていない。
（目安：人材１名、３ヶ月）
●新規ＤＸビジネスモデルの創出
⇒新規ＤＸビジネスモデルの創出が難しい状況であった。
（目安：人材３名、２ヶ月）
●新規ＤＸビジネスモデルの策定
⇒新規ＤＸビジネスモデルの策定のための抵抗要因が多く、精査と策定に時間を要した。
（目安：人材２名、２ヶ月）
●具現化アクションプランの設定
⇒新規ＤＸビジネスモデル構築に向けた取組みが難航し、設定に労力を要した。
（目安：人材１名、３ヶ月）
- 総期間１０ヶ月
- 延べ人材投与数１６人月
- 総費用６５０万円
契約
ご契約に関しては、
「現状ビジネスの調査」「新規ＤＸビジネスモデルの創出」までを １ｓｔステップ
「新規ＤＸビジネスモデルの策定」「アクションプランの設定」までを ２ｎｄステップ と、二つに分けています。
